為深入貫徹集團“干部年輕化”的思想，積極落實“干部專業化”培養方針，進一步提高集團中高層管理隊伍的戰略執行力，全面提升中高層后備人才專業素養和戰略管理能力，助力集團高質量發展，11月1-3日，集團公司組織了為期三天的“懂戰略、立目標、會執行”中高層后備人才專項培訓，來自全集團9個單位30多名中高層后備人才齊聚一堂，共同參與本次賦能培訓。
培訓伊始，由集團人力中心作培訓動員。面對嚴峻的外部環境，要學習貫徹董事局“行知合一、擁抱困難、迎接新時代”的企業戰略思想，以及“保生產、抗周期、渡難關”的指示精神，在激烈的競爭大潮中披荊斬棘，脫穎而出。同時，鼓勵大家要學以致用，行知合一，進一步提高履職能力和業務水平，共同搭建起一支敢打敢拼，驍勇善戰的后備人才隊伍。
本次課程培訓邀請到了人才戰略及管理咨詢專家--劉宇老師進行現場授課。劉老師從個人層面和公司層面出發，并結合理論講授、案例分析和場景研討的形式，深入剖析了戰略的底層邏輯、戰略目標執行、企業變革和管理者的核心領導力等關鍵知識點。
在培訓課堂上，學習氛圍濃厚，學員們認真聆聽，踴躍發言，各小組專注研討，積極共創，在不同的見解和想法中碰撞出新思路，新啟發。
在培訓首晚的破冰活動中，各組群策群力完成智慧搭建活動，展示出默契團隊的別樣風采。課堂采用互動發言和破冰競賽相結合的積分方式貫穿培訓全程，大家全情投入，氣氛熱烈，取得了很好的培訓效果。 在培訓的第三天，培訓學員一同前往中廣核大亞灣核電基地進行參訪學習，上午深入學習了中廣核《卓越管理體系的構建與評估》內部課程，對管理體系、卓越績效評價模型有了新的認識。下午首先到訪大亞灣核電站培訓中心，參觀一線培訓現場以及模擬工作現場，學習看齊中廣核的培訓模式與標準。最后參觀了中廣核文化展廳，了解大亞灣核電站從基建期到今日的發展歷程，通過沙盤對全項目有了具體認識。 從學習中感悟反思，從反思中提升自我。通過本次專項培訓，不僅提高了各位骨干人才的戰略管理理論知識儲備和專業素養，也在各單位交流探討中，學習到彼此優秀的管理經驗，獲得更多有建設性的見解和想法，進一步推動后備人才隊伍的搭建，為業務賦能，助力集團開創高質量發展新局面。 圖/文：人力資源管理中心 編輯：投資經營管理中心
