本網訊 近日，投管集團充分利用周末時間召開了2024年經營目標推進會暨中高層管理人員培訓會。大會是在集團內外部各種風險挑戰交織疊加的背景下召開的重大會議，以“提質增效，創新驅動”為主題，總結剖析上半年經營管理工作，明確下半年經營管理重點，同時提升公司中高管履職能力和業務水平，保障集團年度經營目標如期兌現。集團董事長朱一航,總裁李志紅，董事副總裁李福來，副總裁熊鵬光、總裁助理張輝勇、馬江濤、朱偉軍、劉偉皓出席會議，集團各中心負責人、各項目公司主要領導近50人參加會議。

　　會上,集團公司相關管線負責人分別作了集團降本增效行動方案、集團經營目標的宣貫，能源板塊、電力板塊、路橋板塊、新能源/新基建板塊等四大板塊領導分別對各自分管板塊經營目標落地方案進行了宣講,各項目主要負責人依次作了表態發言，同時,板塊領導、集團相關中心、項目公司負責人提綱挈領對各板塊經營分析及經營目標落地方案進行了分組匯報和深入探討。

　　李福來董事副總裁在開場致辭中表示，希望全體參訓同事對準中高層管理人才能力要求和集團戰略發展需要，從中找差距、補短板、強弱項,進一步提高履職能力、業務水平和底線思維；同時，要結合此次會議部署的各項工作要求,勠力同心，全力以赴沖刺今年“下半場”，打好打贏集團年度經營目標攻堅戰。

　　李志紅總裁在總結致辭中，總結了集團上半年生產經營完成情況，剖析了集團發展面臨的困難和挑戰，并部署集團下半年的工作重點。李志紅總裁要求：

　　１、強化創新驅動促進企業提質提效。要圍繞產業鏈部署供應鏈,圍繞供應鏈布局創新鏈,持續推動加強"三個創新",促進一體化產業鏈供應鏈創新鏈深度融合,讓創新成為投管的靚麗底色。

　　２、深化精益管理促進企業增收節支。要通過全面精益化管理,縱深推進一體化產業鏈提質增效走深走實,狠抓有利潤的收入和有現金流的利潤，積極多發"效益電"，有效降低"成本煤"。同時,嚴格防范現金流風險,拓寬多渠道融資,重點推動歷史追欠工作,確保集團資金鏈健康可持續循環發展。

　　３、提速多元布局賦能企業高質發展。在持續夯實一體化產業鏈發展基礎上,進一步延鏈、補鏈、強鏈,全力推動集團重點工作按節點完成，進一步增強集團盈利能力。同時，持續關注煤礦產能核增等多個涉及政策銜接的重點工作,力爭取得新突破。

　　李志紅總裁最后向全集團發出號召，全員上下要進一步增強憂患意識和危機意識，克服固步自封的思想，打破傳統企業發展創新瓶頸，打起十二分精神，拿出百分百的努力，與時間賽跑,全力以赴打贏今年"下半場"的攻堅戰，力爭集團年度經營目標如期兌現。

　　期間，大會還組織與會人員聽取了由外請專家分別作的高效團隊合力打造、安全生產應急管理的專題培訓，以進一步推動集團年度經營目標的有效落地。

　　莫道前路多險阻，再闖關山千萬重！回首2024年上半年，投管集團全員勠力同心，攻堅克難，在內外多重沖擊困難下砥礪前行；踏入2024年下半年，投管集團全員將強化創新驅動，突出提質增效，凝心聚力,攻堅克難,力爭高質量打贏集團年度經營目標收官戰。

圖/文：投資經營管理中心

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