本網訊　為深入落實董事局2024年經營發展目標、朱一航董事長全面精益化管理思想,根據集團年中會議關于2024年經營目標推進的部署安排，各板塊領導第一時間分赴分管板塊各相關單位，召開本板塊2024年經營目標現場推進會,動員全員上下拿出“沖刺下半年,決勝全年度”的勁頭，錨定目標，聚力攻堅，強化創新驅動，促進企業提質增效，全力以赴打贏今年下半場，確保集團年度經營目標如期兌現。

電 力 板 塊

　　7月30日-8月1日,集團董事副總裁李福來、總裁助理張輝勇一行赴集團年度經營目標現場推進會的第一站——電力板塊，并深入陽西電廠、朱家坪電廠調研視察，督促指導電力板塊各相關單位2024年經營目標宣貫暨沖刺動員。

　　會上，集團經營中心就集團2024年下半年經營目標進行宣貫，并按板塊、分項目進行層層分解，確保集團下半年目標任務分解落實到具體單位和個人。售電公司、陽西電廠、平海電廠、朱家坪電廠相關負責人分別對本單位經營目標落地方案進行匯報，集團相關職能中心、板塊領導依次進行點評發言，板塊領導對分管項目亦給予了工作指示。

　　張輝勇總裁助理指出，各項目要錨定經營目標、狠抓落實，確保完成下半年經營目標；要多點發力、協調聯動，將節能降耗、降本增效工作落實到人，并納入考核體系；要打破困境、積極作為，全力以赴沖刺全年經營利潤目標。

　　李福來董事副總裁對售電公司、陽西電廠、平海電廠、朱家坪電廠在上半年經營管理，以及提出有效解決生產運營問題思路等方面所作的努力予以肯定，要求各單位貫徹落實集團年中會議有關強化三個創新、深化精益管理，以及夯實降本增效的部署要求，謀劃推動各項工作，并著重強調：

　　1、下半年是沖刺全年目標任務的關鍵期，各單位要緊盯全年經營目標,狠抓貫徹落實,強化創新驅動，夯實精益管理,減少非停及限負荷,以超常之力拼搶下半年。

　　2、各單位要將下半年經營目標落地方案層層落實到管線及員工，并納入經營結算，全員上下要聚力攻堅，確保各項重點工作落實見效，打贏年度經營目標攻堅戰。

　　3、陽西電廠、平海電廠要加大協調力度，推動風火打捆及西電增送補償問題解決；多采購進口煤,并做好進口煤摻燒；提高煤船接卸效率,減少滯期費;加強內部管控,降低煤耗和廠用電率;設法多發“效益電”,降低“成本煤”。

　　4、朱家坪電廠對外要多措并舉提升電量，同步加強與華北電網銜接，爭取交易電量；對內積極協調燃料公司，采購“低硫高熱”煤化解風險，搶發“效益電”。同時，盡快完善脫硫系統脫硝改造分析，并形成專題匯報方案。

路 橋 板 塊

　　7月31日-8月1日,集團總裁助理朱偉軍率隊赴集團年度經營目標現場推進會的第二站——路橋板塊，并深入廣深沿江公司、廣惠東公司調研視察，督促指導路橋板塊各相關單位2024年經營目標宣貫暨沖刺動員。

　　會上，集團經營中心就集團2024年下半年經營目標進行宣貫，并按板塊、分項目進行層層分解，確保集團下半年目標任務分解落實到具體單位和個人。廣深沿江公司、廣惠東公司、廣惠公司相關負責人分別對本單位經營目標落地方案進行匯報，集團相關職能中心、板塊領導依次進行點評發言，板塊領導對分管項目亦給予了工作指示。

　　朱偉軍總裁助理分別對廣深沿江公司、廣惠東公司、廣惠公司上半年在運營管理及板塊牽頭、政企關系協調等方面所作的工作給予肯定，要求各單位貫徹落實集團年中會議有關強化三個創新、深化精益管理，以及夯實降本增效的部署要求，謀劃推動各項工作，并著重強調：

　　1、各項目要在夯實安全生產的基礎上，深化創新驅動和精益管理，穩步推進本單位降本增效工作，并奮力完成集團下半年沖刺目標，助推集團打贏年度經營目標攻堅戰。

　　2、廣深沿江公司要加快推進A1、A2仲裁案件、竣工決算與驗收，以及收費標準調整等重點工作，同時進一步加強與主管部門銜接，確保各項重點工作有序開展。

　　3、廣惠東公司要抓緊梳理廣惠東項目投資補償款方案，同時，進一步加強與地方政府協調，加快大亞灣鋼鐵廠項目投資款落實，并協同集團相關中心，合力推進牛牯墩立交開工建設等相關工作。

　　4、廣惠公司要全力加快廣惠高速改擴建工作，確保廣惠改擴建項目順利推進，同時，加強與股東方銜接并形成統一共識，保障股東方合法權益。

　　集團經營中心、生產中心、財務中心、開發中心、法務部相關主要負責人，售電公司、陽西電廠、平海電廠、朱家坪電廠，以及廣深沿江公司、廣惠東公司、廣惠公司經營班子及相關職能部門負責人分別參加上述相關會議。

圖/文：各項目公司、投資經營管理中心

編輯/審核：投資經營管理中心