本網訊　為深入落實董事局2024年經營發展目標、朱一航董事長全面精益化管理思想,根據集團年中會議關于2024年經營目標推進的部署安排，繼集團電力板塊、路橋板塊各相關單位下半年經營目標宣貫暨沖刺動員后，能源板塊、新能源/新基建板塊亦接力組織召開2024年經營目標現場推進會,動員全員上下錨定目標，強化創新驅動，促進企業提質增效，全力以赴打贏今年下半場，確保集團年度經營目標如期兌現。

　　8月5日下午，集團總裁助理劉偉皓組織召開了新能源/新基建板塊年度經營目標現場推進會。

　　會上，集團經營中心就集團2024年下半年經營目標進行宣貫，并按板塊、分項目進行層層分解，確保集團下半年目標任務分解落實到具體單位和個人。能源貿易公司、物流公司相關負責人分別對本單位經營目標落地方案進行匯報，集團相關職能中心、板塊領導依次進行點評發言，板塊領導對分管項目亦給予了工作指示。

　　劉偉皓總裁助理分別對能源貿易公司、物流公司在國內貿易業務、上半年經營管理等方面所作的努力予以肯定，要求各單位貫徹落實集團年中會議有關強化三個創新、深化精益管理，以及夯實降本增效的部署要求，謀劃推動各項工作，并著重強調：

　　１、下半年任務重、時間緊，要求能源貿易公司各部門在下半年聚焦國外貿易業務和惠州LNG接收站項目，做好工作計劃，狠抓落實，確保完成下半年經營目標；要進一步統一到董事局、集團領導的部署要求上來，貫徹落實降本增效、創新驅動工作,有想法、有行動,為集團帶來新的利潤增長點。

　　2、物流公司要在按期按質推動南沙項目建設的基礎上，嚴格控制建設成本，滿足預算管控需求，并全面落實珠江管理體系，提高精益管理水平。

　　集團經營中心、生產中心、財務中心相關主要負責人，珠投能源貿易公司、物流公司相關負責人參加上述相關會議。

圖/文：珠投能源貿易公司、投資經營管理中心

編輯/審核：投資經營管理中心